商品别名 |
ERP管理系统 |
面向地区 |
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ERP企业管理软件面向流程管理的思想。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率，向管理要效益的重要手段。通过ERP企业管理软件的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
ERP软件实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。
erp管理系统的实施步骤：
1、项目前期。
项目前期的主要内容是管理培训和基本的ERP培训。培训的主要目的是培训主要业务领导和未来的ERP团队人员，使他们掌握ERP管理的基本原则和概念。
2、选择阶段。
在选择erp管理系统过程中，我们不仅要了解公司的需求，还要了解管理理念和软件功能是否满足公司的需求。我们还应该了解有关实施环境的具体要求。启动流程和功能，从适应和定位的角度来选择合适的erp管理系统。
3、实施准备阶段。
主要包括数据和各种参数的准备和设置，例如实施ERP项目的主要工作，通常由项目经理指导，其他成员应事先由主要业务部门或业务组的领导组成。
4、安装调试阶段。
在编制人员和基础资料的基础上，erp管理系统可在公司内安装，并可进行多项调试活动。
5、测试软件原型。
这是一个软件功能的原型测试，也称为计算机模拟。由于erp管理系统是一个信息集成系统，所以在测试过程中应该是一个系统测试。各部门员工应同时参加测试，了解数据、功能和流程之间的联系，了解不足之处，制定公司管理问题的解决方案，以进一步发展洞察力。每个用户或辅助用户。
6、模拟运行和适应阶段。
主要内容是模拟和适应，在软件功能基本控制的基础上，选择有代表性的产品，将各种必要的数据输入系统，组织项目组对公司日常工作中经常遇到的问题进行作战模拟并提出解决方案，模拟可以集中在计算机机房，也称为会议室模拟。实施中出现的问题，项目组将提出相应的解决方案。在这一阶段，将制定适当的指导方针和工作程序，并在今后的实践中不断改进。
7、验收。
为erp管理系统实施的质量，必要的适应工作经公司管理层批准和验收后方可进入现场。
企业为什么需要erp?
1、为了降低库存减少生产缺料。
2、为了提高管理效率。
3、为了把成本核算工作做好。
4、为了把计划管理工作做好。
财务管理功能：
erp系统的财务管理模块主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。 ERP软件侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。 erp系统的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。
产品功能
1.客户资料，供应商资料，BOM表，盘点资料等可一次性导入系统。
2.无需手工建立物料资料，导入BOM表时系统自动建立。
3.分项目追踪采购及生产进度。系统根据BOM用量与库存自动计算待订购量。
4.工程变更后或供货即将延期时系统自动推送通知，自动刷新订购清单。
5.分权限查看或导出工程图纸。下订购单时自动抓取图纸。
6.分项目查看库存，区分公用库存与项目库存，避免项目间混领影响进度。
7.随时随地查看财务报表，按项目统计成本及营收情况。区分售前与售后成本。
8.财务根据收款情况严格控制设备出货。
9.售后维保及点检周期自动提醒。跟进售后服务与处理进度。
10.意向客户分业务员跟进，分权限查看，自动检测是否已存在，到期未成交自动进入公共池。
11.手机App与功能随时掌握生产经营情况。
12.规范固化岗位内容，提高工作效率，无纸化操作减少耗材投入。
如何收费
一次收费，使用，一对一指导培训。
标准版本
支持局部定制。适合用户不多的微型机械企业。包括 工程，业务，采购，生产，仓库，财务，总管 共7个在线用户。
定制版本
按项目评估报价，提供需求定制。适合对ERP有更高要求,操作人数较多的中小型机械企业。用户数不受限制。
购买标准版本的客户，在后续因企业发展需要升级到定制版时，原购买费用可以在定制版费用中直接扣除。
ERP：企业资源规划系统 是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。
