产品别名 |
设备erp管理系统 |
面向地区 |
全国 |
功能特色： 1、生产任务单能根据销售订单的产品计算所需材料及引入订单的工艺标准 2、生产任务单到期未完工自动提醒 3、支持采购订单未交货的在途数量 4、支持生产任务单未领料的占用数量 5、支持考虑在途数量、占用数量、安全库存的动态可用库存 6、支持根据动态可用库存进行物料需求分析 7、根据生产任务单用料量领用原材料，控制原料成本 8、根据生产加工单及工时定额自动生成计件工资，并且自动反映到生产进度表 9、生产进度表可全面反映生产加工进度情况，促进生产有序进行
ERP管理的优势具体有以下几点： 1、整合性：ERP大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。 2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。 3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其性。 4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
生产设备的管理并不仅仅在于对车间设备的管控，同时还涉及生产计划、工作中心、班组负荷、物料、财务等工作。其中ERP系统生产设备ERP管理软件能够实现对生产设备的数字化和可视化管控，并集成化管控多业务数据。很多的制造厂商结合当下市场发展的需求，借助生产设备ERP管理软件，实现对原材料、工艺、供应商、生产、品质、采购等环节的管理。因此也成为很多制造企业的选择。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 采用了计算机新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 集成性、性、统一性、完整性、开放性。
ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。
70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。
这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。
此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。
