商品别名 |
ERP管理系统 |
面向地区 |
全国 |
通过ERP企业管理软件的导入和实施，可以大大降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。
ERP软件项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。
项目的内在部分，主要是指项目的质量管理。一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。产品、技术、实施，这三个方面构成ERP软件实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。
为什么将项目的风险管理摆在后面，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而项目的有序进行。
对ERP软件进行测试时，该考虑以下方面：
1、数据资料：
能接受正确性的数据资料键入，并对出现异常数据资料的键入有提示信息和容错正确处理。
2、操作界面：
软件界面总体布局的合理化。是不是清楚、美观大方、包含色彩搭配、字体样式、文本是不是对齐、图片尺寸与具体位置、弹出窗口的具体位置是不是适合。次之，客户能否调整布局、自己界定操作界面等。
3、操作流程测试：
任何的菜单。按键设计构思有其操作流程是不是灵活，合乎客户的习惯，并能对操作流程是不是有正确性的响应。
4、换页功能测试：
主页、上一页、下一页、尾页，总页，当页数。特定跳转页，特定每页显示信息条数。
5、检索功能测试：
页面查验，默认标准检索，可选标准检索，键入标准检索等。
6、数据接口：
是不是相互配合多种多样硬件周边设备和需要的第三方应用数据接口的需要，公共数据接口的需要。不管是内部应用数据接口，还是外界应用数据接口，是不是维持其规范化、完整性、和系统化性。数据接口是不是为可定义的可配置的，是不是有良好的兼容性和扩充性。
7、逻辑性：
逻辑性是不是简单科学合理、清楚、顺畅。要是某个操作流程需要多相步骤来实现，是不是有清楚的提示信息。是不是具备向导来帮助客户来进行。某项基本功能，其不同操作流程的路径不同，但逻辑性上是不是保持一致。系统的各种状态是不是按照业务流程而变化，是不是保持良好的变化。
erp软件系统的使用方法：
1、ERP采购管理系统：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
2、ERP库存管理系统：用手机软件纪录产成品信息内容，库存量总数、额度同歩升级，货品送货信息内容清楚一目了然，手机软件全自动转化成库存报表;进库时严格要求储放储位，送货时按位送货，依据具体情况选用按单捡货、归纳捡货、按单归纳融合的方法提高工作效率;库存量上低限警报管理方法，某一货品补货小于x件或高过x件都是给您提醒;能交货又不会积压货。
3、ERP财务管理系统：进行成本计算。
4、ERP销售管理系统：营销管理与公司营运能力密切相关，业务员辞职后，以前的客户数据没办法寻找，不一样顾客价格差别很大，没办法全部记清晰;顾客订购时，业务员不清晰货品库存量，常常在顾客提交订单后才发觉库存量不够;地域市场销售统计数据和品类市场销售统计数据无法统计分析。
5、ERP生产管理系统：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。
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