商品别名 |
ERP管理系统 |
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ERP对企业的作用
1、ERP项目实施中要树立企业主体意识
企业主体意识，就是在软件实施过程中以企业为主导。是否树立企业主体意识，在很大程度上决定了ERP项目能否实现预期的效果。树立了企业主体意识，企业就会为ERP项目的成败负责，企业才会全力以赴的实施项目。
2、ERP项目实施中要有正确的企业定位
ERP实施过程中，要明确企业的行业特点及在产业链上的位置;要明确企业订单相应策略;要明确企业规模以及企业的营销策略。明确了企业定位，才能够在选择ERP产品时，选择适合企业的产品。不同行业、不同类型的企业用户对信息化的需求不同，其管理特点也各不相同，很多通用版本的管理软件往往并不能与企业的实际需求完全很好地匹配。
3、需求分析
所谓的需求分析不是指要多少个信息点，多少台服务器，而是要分析用ERP来解决管理中的哪些问题。在此阶段要通过与各个业务部门沟通协调，收集业务部门的需求，经过分析确定哪些是需要ERP来解决的问题。
ERP企业管理软件基本的功能就是集成。导入ERP企业管理软件后，在整个公司里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式，物流、资金流、信息流高度集成，从而提高管理效率和决策水平。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。
通过ERP企业管理软件的导入和实施，可以大大降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。
ERP企业管理软件可以将企业运作过程中涉及到的各种内外部资源、有形无形资源进行很好的整合，如技术研发资源与业务流程的整合、外部协作单位/机构、供应商、客户、渠道资源与公司本身资源的整合、外部分支机构、出差员工与公司内部资源的整合等等。通过资源整合提高企业运作效率，提高企业运作柔性，不断培育和强化企业的核心竞争力。
ERP软件实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。
订单管理：
订单管理整合了企业采购和销售环节，适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪，生成完善的销售和采购信息，创造全面的采购订单计划环境，降低整体采购成本和销售成本。
产品功能
1.客户资料，供应商资料，BOM表，盘点资料等可一次性导入系统。
2.无需手工建立物料资料，导入BOM表时系统自动建立。
3.分项目追踪采购及生产进度。系统根据BOM用量与库存自动计算待订购量。
4.工程变更后或供货即将延期时系统自动推送通知，自动刷新订购清单。
5.分权限查看或导出工程图纸。下订购单时自动抓取图纸。
6.分项目查看库存，区分公用库存与项目库存，避免项目间混领影响进度。
7.随时随地查看财务报表，按项目统计成本及营收情况。区分售前与售后成本。
8.财务根据收款情况严格控制设备出货。
9.售后维保及点检周期自动提醒。跟进售后服务与处理进度。
10.意向客户分业务员跟进，分权限查看，自动检测是否已存在，到期未成交自动进入公共池。
11.手机App与功能随时掌握生产经营情况。
12.规范固化岗位内容，提高工作效率，无纸化操作减少耗材投入。
如何收费
一次收费，使用，一对一指导培训。
标准版本
支持局部定制。适合用户不多的微型机械企业。包括 工程，业务，采购，生产，仓库，财务，总管 共7个在线用户。
定制版本
按项目评估报价，提供需求定制。适合对ERP有更高要求,操作人数较多的中小型机械企业。用户数不受限制。
购买标准版本的客户，在后续因企业发展需要升级到定制版时，原购买费用可以在定制版费用中直接扣除。
ERP：企业资源规划系统 是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。
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