吉安企业ERP管理系统培训

通过ERP企业管理软件的导入和实施，可以大大降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。

ERP软件项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。

MRP-Ⅱ阶段，中文含义为制造资源计划，是ERP重要组成部分。在MRP提供库存物料供需信息的基础上，MRP-Ⅱ增加了生产计划、产品加工工时、人力资源和生产能力等方面的管理，实现用计算机安排生产计划的作用，达到为企业从生产、供应和销售整个过程的服务目标。