通过ERP企业管理软件的导入和实施,可以大大降低企业的经营成本,包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等,同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化,如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等,从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。
ERP软件项目实施的时间管理,需要充分考虑各种潜在因素,适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目,在执行过程中,会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性,在考虑任何问题时,都要将保持进度作为先决条件。同时,合理利用赶工及快速跟进等方法,以充分利用资源。
ERP软件实施是一个庞大的系统工程,可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时,无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此,建立起一套行之有效的奖惩机制,才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候,项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。
erp软件系统的使用方法: 1、ERP采购管理系统:采购部门依据所接请购任务和库存情况,向材料供应商采购料品。 2、ERP库存管理系统:用手机软件纪录产成品信息内容,库存量总数、额度同歩升级,货品送货信息内容清楚一目了然,手机软件全自动转化成库存报表;进库时严格要求储放储位,送货时按位送货,依据具体情况选用按单捡货、归纳捡货、按单归纳融合的方法提高工作效率;库存量上低限警报管理方法,某一货品补货小于x件或高过x件都是给您提醒;能交货又不会积压货。 3、ERP财务管理系统:进行成本计算。 4、ERP销售管理系统:营销管理与公司营运能力密切相关,业务员辞职后,以前的客户数据没办法寻找,不一样顾客价格差别很大,没办法全部记清晰;顾客订购时,业务员不清晰货品库存量,常常在顾客提交订单后才发觉库存量不够;地域市场销售统计数据和品类市场销售统计数据无法统计分析。 5、ERP生产管理系统:生产部门接销售部任务,向生产车间下达生产任务,可依据库存,向采购部门请购有关零部件。完工后,入库供销售部发货。
ERP是从MRP-II发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP-II功能,其核心思想是供应链管理(也称供需链管理)。它跳出传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是建立在一个扩展的企业(Extended Enterprise)概念基础上的集成信息系统。
对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力,在中国ERP市场上占有比较大的份额。产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外ERP软件存在差距。